小栗忠順と横須賀製鉄所、レオンス・ヴェルニーの現場

最近の検索トレンドでも「小栗忠順」が目立ってて、マジで熱い。幕末の財政と造船を握ったキーマンで、通称は小栗上野介。彼がフランス人技師レオンス・ヴェルニーとタッグを組み、横須賀製鉄所を立ち上げた話は、今の働き方や地方創生にも刺さるのよ。たとえば「故郷のいちき串木野市で働く!」を選ぶ感覚とか、新拠点の「オープニングスタッフ」に飛び込むテンションとか、「Uターンで働くメリット」を再発見する視点にも直結。歴史って、めっちゃ今っぽいヒントの宝庫なんだよね。

目次

1. 小栗忠順のリアル像：財政×造船の要
2. 横須賀製鉄所とレオンス・ヴェルニーの協働
3. 会計と人材の設計図：今に効く学び
4. 働き方のヒント：地方と新拠点で光る選択
5. 私たちができるサポートと次の一歩

1. 小栗忠順のリアル像：財政×造船の要

小栗忠順は幕府の財政・造船に関わる要職を担い、輸入に頼るリスクを減らすため国内に重工業の拠点をつくる決断をした人。お堅い役人ってイメージあるけど、実際は現場主義で、技術・会計・人材をワンセットで動かすプロデューサー肌。ここがヤバいくらい現代的。

2. 横須賀製鉄所とレオンス・ヴェルニーの協働

小栗は外部知見を躊躇なく導入し、レオンス・ヴェルニーを招聘。ドック、鋳造、機械、教育を束ねる複合拠点＝横須賀製鉄所を構想した。ゼロから仕組みを起こすって、いわば巨大プロジェクトの「オープニングスタッフ」を集める作業。装置だけじゃ回らない、運用できる人の育成まで設計してたのが熱い。

3. 会計と人材の設計図：今に効く学び

小栗の肝は「見える会計」と「学べる現場」。

• 収支の透明化でムダ出費を抑制
• 技術移転を前提に現場教育を仕組み化
• 供給網と安全運用を同時に設計

この三拍子で、投資が持続可能になる。職場選びの観点でも、「Uターンで働くメリット」を見直すとき、透明な評価と学習機会がある地域・企業はガチで強い。

4. 働き方のヒント：地方と新拠点で光る選択

小栗の設計思考は、地方でのキャリアにも効く。たとえば「故郷のいちき串木野市で働く!」という選択は、暮らしの質と学び直しを両立しやすい。新拠点に飛び込むなら「オープニングスタッフ」は経験値が爆伸び。役割が固まってない分、職務の幅を自分でつくれるし、仕組み化スキルが身につく。これ、幕末の現場で小栗がやってた“仕組み＋人”の発想そのもの。

5. 私たちができるサポートと次の一歩

私たちは歴史テーマを起点に、企業ブランディングや採用広報のストーリー設計をお手伝いします。小栗のように「技術×会計×人材」を一体で語ることで、新拠点の「オープニングスタッフ」募集や、「故郷のいちき串木野市で働く!」といった地域訴求も、読まれる物語に変えられます。実地取材や教育設計の企画づくりまで、まずはライトにご相談ください。

結びに。小栗忠順は、設備を買う前に“運用を学べる仕組み”を先に用意した人。だから今も学べる。キャリアの選択肢を広げたいなら、「Uターンで働くメリット」を自分軸で見直しつつ、学びが続く現場を選ぶのが最強。歴史は未来のトリセツ、ほんとそれ。